Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Вариант 7

Купить Гарантия
Код работы: 25381
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Контрольная
Вуз:АГАУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 5129
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: Содержание

Введение 3
1 Теоретические основы построения организационных структур 4
2 Типы организационных структур. Анализ основных факторов, определяющих организационную структуру. Схема структуры управления. 7
Заключение 11
Список использованных источников 12

   
Отрывок: Введение

Актуальность темы данной работы заключается в том, что проблемы формирования, совершенствования, рационализации организационных структур действующих предприятий, остро стоящие на повестке дня, решаются с позиций различных методов их построения.
Каждому из известных методов присущи границы применения, и ни один из них в отдельности не соответствует в полной мере задачам обеспечения развития системы управления торгового предприятия в ситуации динамично изменяющейся внешней среды.
До последнего времени методы построения организационной структуры характеризовались чрезмерно нормативным характером и недостаточным разнообразием, что привело к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия.
Цель данной работы состоит в изучении теоретических основ построения организационных структур. [...]

1 Теоретические основы построения организационных структур

Управление организацией осуществляется на базе определенной структуры, которую самостоятельно разрабатывает администрация организации.
Прежде чем говорить о структуре предприятия, необходимо определить, что под ней понимается.
Структура – это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность.
Исходя из этого определения, организационная структура предприятия – это не только организационная схема предприятия с нанесенными квадратиками–подразделениями, но и все регламенты подразделений и работников предприятия.
Любое предприятие осуществляет свою деятельность исходя из поставленной перед ним цели, планирует эту деятельность, явно или неявно разрабатывает стратегию достижения поставленной цели.
Таким образом, для достижения поставленной цели необходима стратегия ее достижения (планы, программы деятельности) и организационная структура предприятия (роли, полномочия, ответственность, на всех уровнях иерархии предприятия – регламенты деятельности), обеспечивающая практическую реализацию стратегии и достижение поставленной цели [5, с. 188]. [...]



Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 5857
Тема: Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 6614
Тема: Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГМУ
Просмотры: 8680
Тема: Контрольная 1/Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 6816
Тема: Вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: КГТУ
Просмотры: 8307
Тема: Контрольная/вариант 7 Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ)
Просмотры: 8074

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »