Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

Принципы построения организационных структур управления

Купить Гарантия
Код работы: 2242
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 9335
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание:
Введение 4
1 Принципы построения организационных структур управления 6
1.1 Сущность и принципы построения организационных структур управления 6
1.2 Виды организационных структур управления 12
2 Проектирование организационной структуры управления ОАО «Электроника» 20
2.1 Разработка стратегии, формулировка цели и задач ОАО «Электроника» 20
2.2 Выявление и классификация видов деятельности, необходимых для достижения поставленной цели ОАО «Электроника» 22
2.3 Разработка отдельных элементов организационной структуры ОАО «Электроника» 24
3 Анализ эффективности организационной структуры управления 29
3.1 Факторы, влияющие на эффективность ОСУ 29
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО «Электроника» 34
Заключение 39
Литература 41
Приложение А 43
Приложение Б 45
Приложение В 49
Приложение Г 53
Приложение Д 54
Приложение Е 55


   
Отрывок: Актуальность темы. Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
Организационная структура управления – это cовокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления организацией - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Без развития методов проектирования структур управления затрудняется совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как: во-первых, в новых условиях в целом ряде случаев нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления; во-вторых, в сферу хозяйственного управления невозможно переносить закономерности управления техническими системами; в-третьих, создание структуры должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и, наконец, интуицию, но и на научные методы организационного проектирования; в-четвертых, проектирование сложнейшего механизма - механизма управления - должно возлагаться на специалистов, владеющих методологией формирования организационных систем.

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Комплексные циклы действий в конфликтной ситуации. Локальные приемы и механизмы управления конфликтами Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 10760
Тема: Особенности управления в государственной службе Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 6290
Тема: Организационные основы местного самоуправления: понятие и правовое закрепление (на примере Алтайского края) Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: РАНХиГС
Просмотры: 8525
Тема: Стили управления и их характеристика Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: АлтГТУ
Просмотры: 9632
Тема: Финансовый механизм управления корпорациями, его структура, основные финансовые инструменты Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: иной
Просмотры: 10458
Тема: (1 глава + введение) Процесс управления развития бизнеса в экономической свободной зоне Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: нет вуза
Просмотры: 3250

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »